ANALISA PARETO

ANALISA PARETO
No	Jumlah (a)	Harga	Nilai	Ranking	Nilai	%	Ket.	ITEM
	Penggunaan	(b)	c=(a)x(b)		Kumulatif	Kumulatif	ABC	SEDIAAN
1	26,000	300	7,800,000	1	7,800,000	35.3%	A
2	22,000	140	3,080,000	2	10,880,000	49.2%	A	(4 Item)
3	27,000	90	2,430,000	3	13,310,000	60.2%	A	20%
4	12,000	200	2,400,000	4	15,710,000	71.1%	A
5	19,000	60	1,140,000	5	16,850,000	76.2%	B
6	24,000	40	960,000	6	17,810,000	80.6%	B
7	4,000	170	680,000	7	18,490,000	83.6%	B	(6 Item)
8	11,000	60	660,000	8	19,150,000	86.6%	B	30%
9	30,000	20	600,000	9	19,750,000	89.3%	B
10	5,000	120	600,000	9	20,350,000	92.1%	B
11	800	370	296,000	10	20,646,000	93.4%	C
12	600	460	276,000	11	20,922,000	94.6%	C
13	2,000	120	240,000	12	21,162,000	95.7%	C
14	2,000	110	220,000	13	21,382,000	96.7%	C
15	1,000	80	80,000	14	21,462,000	97.1%	C	(10 Item)
16	800	260	208,000	15	21,670,000	98.0%	C	50%
17	300	440	132,000	16	21,802,000	98.6%	C
18	300	430	129,000	17	21,931,000	99.2%	C
19	700	130	91,000	18	22,022,000	99.6%	C
20	100	840	84,000	19	22,106,000	100.0%	C

Perencanaan Agregat "Analisis Strategi Subkontrak"

Nama : Andrea Dea Via Puspitasari

Stb      : C 201 09 051

Alternatif 4

Analisis Strategi Sub Kontrak

Bulan	Perkiraan Permintaan	Jumlah Hari Kerja	Jumlah Produksi	Perubahan Persediaan	Akumulasi Subkontrak
1	2	3	4	5	6
Januari	1500	20	1280	-	220
Februari	1500	19	1216	-	284
Maret	1400	22	1320	-	80
April	1700	21	1344	-	356
Mei	1900	22	1408	-	492
Juni	2000	21	1344	-	656
	10000	125	7912	0	2088

Biaya yang dapat dihitung :

Biaya Tenaga Kerja          =  15 x 125 x Rp.20.000   =  Rp. 37.500.000

+

Biaya Persediaan              =  0                                         =  Rp. 0

Biaya Sub kontrak            =  2088 x Rp. 5.000           =  Rp. 10.440.000

                                                                                                    Rp. 47.940.000

Biaya Opportunity Loss  =   348 x Rp.6000               = Rp. 2.088.000

·     Kesimpulan

Dalam analisis strategi ke-empat ini, alternative ke-empat memiliki biaya total terendah, yaitu sebesar Rp.47.940.000. Untuk itu, keputusan manajemen adalah menggunakan tingkat kerja yang tetap sebesar 15 orang, sesuai dengan kebutuhan produksi pada permintaan terendah, dan melakukan sub kontrak kepada pihak lain untuk memenuhi permintaan yang tidak dapat dipenuhi dari kapasitas yang ada.

Menurut saya, alternative strategi 4 ini sangat tepat untuk dipilih namun dalam alternative strategi subkontrak yang menggunakan tenaga kerja sebesar 15 orang tersebut memiliki risiko Opportunity Loss sebesar Rp. 2.088.000 yang dapat memberikan kerugian bagi pihak perusahaan.

Perencanaan Agregat "Analisis Strategi Subkontrak"

Nama : Andrea Dea Via Puspitasari

Stb      : C 201 09 051

Alternatif 4

Analisis Strategi Sub Kontrak

Bulan	Perkiraan Permintaan	Jumlah Hari Kerja	Jumlah Produksi	Perubahan Persediaan	Akumulasi Subkontrak
1	2	3	4	5	6
Januari	1500	20	1280	-	220
Februari	1500	19	1216	-	284
Maret	1400	22	1672	372	-
April	1700	21	1344	16	-
Mei	1900	22	1408	-	476
Juni	2000	21	1344	-	656
	10000	125	8264	388	1636

Biaya yang dapat dihitung :

Biaya Tenaga Kerja          =      19 x 125 x Rp.20.000 =  Rp. 47.500.000

+

Biaya Persediaan              =    388 x Rp. 1000              =  Rp.      388.000

Biaya Sub kontrak            =  1636 x Rp. 5.000             =  Rp.   8.180.000

                                                                                                       Rp. 56.068.000

Biaya Opportunity Loss  =    332 x Rp.6000                =   Rp. 1.992.000

·     Kesimpulan

Dalam analisis strategi ke-empat ini, alternative ke-empat memiliki biaya total terendah, yaitu sebesar Rp.56.068.000. Untuk itu, keputusan manajemen adalah menggunakan tingkat kerja yang tetap sebesar 19 orang, sesuai dengan kebutuhan produksi pada permintaan terendah, dan melakukan sub kontrak kepada pihak lain untuk memenuhi permintaan yang tidak dapat dipenuhi dari kapasitas yang ada.

Menurut saya, alternative strategi 4 ini sangat tepat untuk dipilih namun dalam alternative strategi subkontrak yang menggunakan tenaga kerja sebesar 19 orang tersebut memiliki risiko Opportunity Loss sebesar Rp. 1.992.000 yang dapat memberikan kerugian bagi pihak perusahaan.