Perencanaan Agregat "Analisis Strategi Subkontrak"

Nama : Andrea Dea Via Puspitasari

Stb      : C 201 09 051

Alternatif 4

Analisis Strategi Sub Kontrak

Bulan	Perkiraan Permintaan	Jumlah Hari Kerja	Jumlah Produksi	Perubahan Persediaan	Akumulasi Subkontrak
1	2	3	4	5	6
Januari	1500	20	1280	-	220
Februari	1500	19	1216	-	284
Maret	1400	22	1320	-	80
April	1700	21	1344	-	356
Mei	1900	22	1408	-	492
Juni	2000	21	1344	-	656
	10000	125	7912	0	2088

Biaya yang dapat dihitung :

Biaya Tenaga Kerja          =  15 x 125 x Rp.20.000   =  Rp. 37.500.000

+

Biaya Persediaan              =  0                                         =  Rp. 0

Biaya Sub kontrak            =  2088 x Rp. 5.000           =  Rp. 10.440.000

                                                                                                    Rp. 47.940.000

Biaya Opportunity Loss  =   348 x Rp.6000               = Rp. 2.088.000

·     Kesimpulan

Dalam analisis strategi ke-empat ini, alternative ke-empat memiliki biaya total terendah, yaitu sebesar Rp.47.940.000. Untuk itu, keputusan manajemen adalah menggunakan tingkat kerja yang tetap sebesar 15 orang, sesuai dengan kebutuhan produksi pada permintaan terendah, dan melakukan sub kontrak kepada pihak lain untuk memenuhi permintaan yang tidak dapat dipenuhi dari kapasitas yang ada.

Menurut saya, alternative strategi 4 ini sangat tepat untuk dipilih namun dalam alternative strategi subkontrak yang menggunakan tenaga kerja sebesar 15 orang tersebut memiliki risiko Opportunity Loss sebesar Rp. 2.088.000 yang dapat memberikan kerugian bagi pihak perusahaan.

Perencanaan Agregat "Analisis Strategi Subkontrak"

Nama : Andrea Dea Via Puspitasari

Stb      : C 201 09 051

Alternatif 4

Analisis Strategi Sub Kontrak

Bulan	Perkiraan Permintaan	Jumlah Hari Kerja	Jumlah Produksi	Perubahan Persediaan	Akumulasi Subkontrak
1	2	3	4	5	6
Januari	1500	20	1280	-	220
Februari	1500	19	1216	-	284
Maret	1400	22	1672	372	-
April	1700	21	1344	16	-
Mei	1900	22	1408	-	476
Juni	2000	21	1344	-	656
	10000	125	8264	388	1636

Biaya yang dapat dihitung :

Biaya Tenaga Kerja          =      19 x 125 x Rp.20.000 =  Rp. 47.500.000

+

Biaya Persediaan              =    388 x Rp. 1000              =  Rp.      388.000

Biaya Sub kontrak            =  1636 x Rp. 5.000             =  Rp.   8.180.000

                                                                                                       Rp. 56.068.000

Biaya Opportunity Loss  =    332 x Rp.6000                =   Rp. 1.992.000

·     Kesimpulan

Dalam analisis strategi ke-empat ini, alternative ke-empat memiliki biaya total terendah, yaitu sebesar Rp.56.068.000. Untuk itu, keputusan manajemen adalah menggunakan tingkat kerja yang tetap sebesar 19 orang, sesuai dengan kebutuhan produksi pada permintaan terendah, dan melakukan sub kontrak kepada pihak lain untuk memenuhi permintaan yang tidak dapat dipenuhi dari kapasitas yang ada.

Menurut saya, alternative strategi 4 ini sangat tepat untuk dipilih namun dalam alternative strategi subkontrak yang menggunakan tenaga kerja sebesar 19 orang tersebut memiliki risiko Opportunity Loss sebesar Rp. 1.992.000 yang dapat memberikan kerugian bagi pihak perusahaan.

MANAJEMEN PERBANKAN

PENETAPAN BI RATE SEBAGAI SUKU BUNGA ACUAN 4 Feb 2010 – 4 Feb 2011 A.    Definisi BI Rate adalah suku bunga kebijakan yang mencerminkan sikap atau stance kebijakan moneter yang ditetapkan oleh bank Indonesia dan diumumkan kepada publik. B.     Fungsi BI Rate diumumkan oleh Dewan Gubernur Bank Indonesia setiap Rapat Dewan Gubernur bulanan dan diimplementasikan pada operasi moneter yang dilakukan Bank Indonesia melalui pengelolaan likuiditas (liquidity management) di pasar uang untuk mencapai sasaran operasional kebijakan moneter. Sasaran operasional kebijakan moneter dicerminkan pada perkembangan suku bunga Pasar Uang Antar Bank Overnight (PUAB O/N). Pergerakan di suku bunga PUAB ini diharapkan akan diikuti oleh perkembangan di suku bunga deposito, dan pada gilirannya suku bunga kredit perbankan. Dengan mempertimbangkan pula faktor-faktor lain dalam perekonomian, Bank Indonesia pada umumnya akan menaikkan BI Rate apabila inflasi ke depan diperkirakan melampaui sasaran yang telah ditetapkan, sebaliknya Bank Indonesia akan menurunkan BI Rate apabila inflasi ke depan diperkirakan berada di bawah sasaran yang telah ditetapkan.

C.    Penetapan BI Rate

1.      Jadwal Penetapan dan Penentuan

a.       Penetapan respons (stance) kebijakan moneter dilakukan setiap bulan melalui mekanisme RDG Bulanan dengan cakupan materi bulanan.

b.      Respon kebijakan moneter (BI Rate) ditetapkan berlaku sampai dengan RDG berikutnya

c.       Penetapan respon kebijakan moneter (BI Rate) dilakukan dengan memperhatikan efek tunda kebijakan moneter  (lag of monetary policy) dalam memengaruhi inflasi.

d.      Dalam hal terjadi perkembangan di luar prakiraan semula, penetapan stance Kebijakan Moneter  dapat dilakukan sebelum RDG Bulanan melalui RDG Mingguan.

D.    Besar Perubahan BI Rate

Respon kebijakan moneter dinyatakan dalam perubahan BI Rate (secara konsisten dan bertahap dalam kelipatan 25 basis poin (bps). Dalam kondisi untuk menunjukkan intensi Bank Indonesia yang lebih besar terhadap pencapaian sasaran inflasi, maka perubahan BI Rate dapat dilakukan lebih dari 25 bps dalam kelipatan 25 bps.

BI Rate Tanggal 4 Feb 2010 – 4 Feb 2011
(Berdasarkan hasil dari Rapat Dewan Gubernur)

Tanggal	BI Rate	Siaran Pers
4 Feb 2011	6.75%	Pranala siaran pers
5 Jan 2011	6.50%	Pranala siaran pers
3 Des 2010	6.50%	Pranala siaran pers
4 Nov 2010	6.50%	Pranala siaran pers
5 Okt 2010	6.50%	Pranala siaran pers
3 Sept 2010	6.50%	Pranala siaran pers
4 Agust 2010	6.50%	Pranala siaran pers
5 Juli 2010	6.50%	Pranala siaran pers
3 Juni 2010	6.50%	Pranala siaran pers
5 Mei 2010	6.50%	Pranala siaran pers
6 April 2010	6.50%	Pranala siaran pers
4 Maret 2010	6.50%	Pranala siaran pers
4 Feb 2010	6.50%	Pranala siaran pers